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제 목 :
넥슨다운 게임 개발, 그 시작은 잉여 인력부터 |
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작성자 :
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등록일 : 2014-05-29 오후 3:34:54 |
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 ▲ 넥슨 판교 사옥에서 진행된 경영진 세 명과의 공동 인터뷰
넥슨 박지원 대표와 정상원 개발총괄 부사장, 그리고 이정헌 사업본부장 등 넥슨의 미래를 이끌어나갈 세 경영진과의 공동 인터뷰가 오늘(29일) 넥슨 판교 사옥 1994홀에서 진행됐다.
공식 취임 이후 언론과의 첫 만남인 이날 공동 인터뷰 자리에서 세 경영진은 많은 질문에 솔직하게 답변하면서 기존과 확 달라진 넥슨이 되겠다는 의지도 피력했다.
핵심은 ‘넥슨다운 게임을 만들자’이다. 상장 이후 트렌드만 쫓거나 실적에만 의식해 성공에 가까운 게임만 만들면서 고유의 DNA를 잃어버렸다는 자기반성, 그리고 이를 깨닫고 다시 과거의 엉뚱한 시도도 용인했던 그때 그 넥슨으로 돌아가고 싶다고 밝혀 눈길을 끌었다.
● Q. 넥슨의 앞으로에 대해서 ●
 ▲ "현재 고민은 게임회사로서 어떤 게임을 만들고, 어떻게 유저들에게 게임을 서비스할지, 그리고 과거 우리의 창의성을 되살릴 방법, 또 상장 이후 규모가 커지면서 생긴 장점을 더한 최적의 조직이 무엇인지에 대해서다"
박지원 대표: “올 초 대표, 개발총괄, 사업에 이르기까지 다양한 경영진 변화가 있었다. 현재 고민은 게임회사로서 어떤 게임을 만들고, 어떻게 유저들에게 게임을 서비스할지, 그리고 과거 우리의 창의성을 되살릴 방법, 또 상장 이후 규모가 커지면서 생긴 장점을 더한 최적의 조직이 무엇인지에 대해 이야기하고자 한다”
정성원 부사장: “개발총괄로 넥슨에 다시 합류하고 나서 실질적으로 업무를 수행한지 4개월 정도 됐다. 제일 먼저 한 일은 ‘방향성’과 ‘서포트(지원)’이다. 넥슨다운 게임을 만드는데 주력하자는 것으로, 이에 대한 생각을 말씀드릴 수 있을 것 같다”
이정헌 사업본부장: “지난 2008년 이후 오랜 만에 넥슨에 사업 본부가 다시 생겼다. 그 전까지는 각 게임별 사업팀을 운영해 효율을 극대화하는 방향이었다면, 올해부터는 모든 사업 PM이 하나의 본부 아래 모여 움직이게 된다. 넥슨다운 게임을 만들고자 유저와의 소통에 더 주력하고자 한다. 해외서비스는 중국을 예로 들면, 많은 소비자들이 게임을 여가 또는 문화로 느끼게끔 최선을 다할 방침이다”
● Q. 올해 넥슨의 해외키워드(글로벌 전략)는? ●
박지원 대표: “1999년 해외 지사 설립 이후 꾸준히 해외 사업에 주력해왔다. 실제 기업 매출도 해외에서 대부분 충당하고 있다. 글로벌 시장 공략은 여전히 풀어야할 숙제이며, 과연 ‘넥슨은 글로벌인가?’에 대한 내부적인 자문도 있다. 현재 북미와 유럽 공략을 위해서도 준비 중으로, 지난해 해외 유력 개발사들에 대한 투자를 진행했고, 올해 현지에서 제작된 게임이 현지에서 서비스되기에 이를 것으로 보고 있다.
그동안 넥슨에게 인수합병은 우리에겐 없던 IP를 확보하는 절차였고, 현재 어떤 M&A를 진행 중인지는 이 시점에서 알려드리긴 어렵다. 분명한 것은 글로벌 유력 업체들과 꾸준히 접촉을 이어가고 있다는 점이다“
● Q. 정규 규제에 따른 매출 감소 부분에 대해서 ●
 ▲ 사회적 인식이 더 큰 문제다. 많은 개발자들의 의욕 저하가 시작되기 시작해 차츰 종사자들은 줄어갈 것이다. 결국 이것이 산업 전반적으로 침체로 작용하므로, 게임 관련 규제는 기업 매출보다 이미지 타격에서 더 큰 문제다"
정상원 부사장: “웹보드 규제로 인해 관련 업계 매출 타격은 크겠지만, 온라인게임 매출엔 크게 작용하진 않는다. 다만 이로 인한 사회적 인식이 더 큰 문제다. 많은 개발자들의 의욕 저하가 시작되기 시작해 차츰 종사자들은 줄어갈 것이다. 결국 이것이 산업 전반적으로 침체로 작용하므로, 게임 관련 규제는 기업 매출보다 이미지 타격에서 더 큰 문제다"
● Q. 향후 주력 사업은? ●
정상원 부사장: “온라인과 모바일이 반반이다. 앞으로 두 플랫폼은 합쳐질 것으로 보이나 현재는 각자의 고유 영역이 있어 넥슨에서는 반반으로 유지하고자 한다”
박지원 대표: “지난해 해외에 자회사를 설립해 현지 공략을 위한 준비 중이다. 올해는 6~10개 정도의 모바일게임이 서비스될 계획이다. 하반기부터는 투자를 진행했던 북미와 유럽 개발사들이 만든 게임이 선보일 수 있을 것이다”
● Q. 각자가 생각하는 넥슨 게임, 그리고 앞으로 ●
정상원 부사장: “게임을 처음 만들 때 접근하는 방향성이 다를 것이다. 잘되는 형태의 장르를 벤치마킹해 버전업하는 건 흔하다. 그런데 넥슨에서는 이런 케이스에서 성공한 경우가 드물었다. 개인적으로 볼 때 넥슨의 강점은 독특함을 만들어낸다는 점이다. 게임 개발에 있어 과거엔 많은 의견을 수렵해 진행했는데, 그때 그 모습을 되살리고자 한다”
박지원 대표: “넥슨이 잘하는 것은 무엇인가 여전히 고민 중이다. 넥슨이 잘했던 것은 남들이 하지 않았던 시도를 하는 것이고 이것이 상업적 예상이 아니라 게임 자체의 재미에서 비롯된다고 여긴다. 예측이 아닌, 순수하게 게임 자체의 가치가 시장에 부합할 수 있을지가 앞으로의 기준점이 될 것이다”
 ▲ “입사 당시 넥슨은 서로가 무슨 일을 하고 있는지 모르던 회사였다. 그만큼 자유로운 분위기였다. 그런데 최근엔 그런 느낌이 없다. 너무 트렌드만 쫓고 있기 때문으로 본다”
이정현 사업본부장: “입사 당시 넥슨은 서로가 무슨 일을 하고 있는지 모르던 회사였다. 그만큼 자유로운 분위기였다. 그런데 최근엔 그런 느낌이 없다. 너무 트렌드만 쫓고 있기 때문으로 본다”
● Q. 프로젝트는 많으나 출시에 이르지 못하는 이유는? ●
정상원 부사장: “넥슨은 개발이 급하게 진행되는 곳은 아니다. 다만, 기존 라이브 서비스 게임들이 인기를 끌고 있어서 그쪽에 더 인력과 투자가 집중되었다. 상장사이기에 매출 압박을 해결하기에도 최적이었을 것이다. 그렇기에 신규 개발에 대해서는 적극적이지 못했다. 그 외적으로도 많은 이유가 있겠지만, 결국 하나둘 쌓이면서 많은 프로젝트가 좌초된으로 보인다”
● Q. 개발 기간 여유를 어느 정도까지 용납할 수 있나? ●
정상원 부사장: “아이디어를 가진 이들이 모여 팀을 이루고 엉뚱한 프로젝트가 나오기도 해야 한다. 이에 개발자들에게 잉여로 있는 시간도 필요하다고 봐 넉넉하게 주고자 한다”
● Q. 돈슨이라는 이미지 탈피에 대해서 ●
박지원 대표: “오랫동안 굳어진 이미지라 쉽게 떨쳐낼 수 있을 것이라 생각하지 않는다. 반성할 부분이고, 새로운 비즈니스 모델을 시험할 때마다 불거지기도 했다. 당장에 어떤 계획을 가진 것은 아니지만, 차츰 그 이미지를 벗고자 노력한 모습들을 볼 수 있을 것이다”
● Q. 해외서비스 총괄에서 넥슨코리아 총괄이 된 것에 대해서 ●
박지원 대표: “일본법인 상장사인 것보다는 우리가 어떤 게임을 만들고 서비스하는 모습을 봐주었으면 한다”
● Q. 큰 프로젝트 외 소규모 프로젝트 추진에 대해서 ●
정상원 부사장 “넥슨의 장점은 큰 프로젝트를 진행할 수 있다는 자금력이다. 개발비에 대한 압박이 적고, 다양한 IP도 갖추고 있어 가능한 환경이다. 하지만 매출에 너무 의식하다 보면 개발에 어려움이 많다. 그래서 제 철학은 다양한 아이디어와 추진력이 더 중요하다고 본다. 이에 둘 모두를 공략할 수 있는 방향으로 추진하고자 한다”
● Q. 모바일사업 부진에 대해서 ●
박지원 대표: “타 경쟁사보다 빠르게 진입했는데, 양날의 검으로 작용했던 것 같다. 예전과 같은 공식대로 인기 IP의 모바일게임을 출시하는 것은 고려중이다”
● Q. 그 외 콘솔 사업 의향에 대해서 ●
정상원 부사장: “개인적으로 콘솔 사업을 하고는 싶다. 매출을 떠나 내 게임을 더 많은 이들이 즐겨주었음 하는 보람이 중요하다고 생각한다. 하지만 현재 시점은 온라인과 모바일에 더 집중하는 것이 옳은 것 같다”
● Q. 엔씨소프트와의 협업은? ●
박지원 대표: “현재 엔씨소프트와 협업 프로젝트는 일시 중단된 상태이지만, 장기적으로 양사가 같이할 계획은 꾸준히 있다. 단 현재 시점에서는 구체화된 것이 없다”
● Q. 플랫폼에 대한 고민 ●
박지원 대표: “네이버나 다음카카오처럼 플랫폼 사업을 전개했을 때 과연 성과가 있을까에 대한 고민이 있다. 당분간은 넓은 시야를 가지고 지켜보는 추이가 될 것 같다”
● Q. 기업 성장에 대한 부담감에 대해서 ●
박지원 대표: “김정주 회장과의 당시 좌담은 예상치 못한 질문과 답변으로 꾸며진 자리였다. 말 그대로 허심탄회하게 이야기했다. 그때 이야기한대로, 앞으로의 방향은 넥슨만의 DNA를 되살리자다. 그렇다고 기존 게임들을 등한시한다는 것은 아니다. 무게 중심이 한쪽에 쏠린 것을 바로 잡을 뿐이다. 한 가지, 라이브 서비스 게임들은 정형화된 패턴을 반복해왔다. 장단점이 있는 작업이었다. 이 중 단점은 밸런스가 깨지거나 원래 이야기와 조금 겉도는 방향이 되기도 했다”
정상원 부사장: “게임을 만드는 것이 재미있지만, 어려운 면도 많다. 이는 시장에서 성공해야 한다는 불안감 때문이다. 하나의 결과물이 나오는 것은 회사의 노력과 개발자들의 철학이 결실을 이룰 때 가능하다. 만약 이 압박 속에서 다른 길이 없다면, 될 때까지 한다는 마인드로 도전하고자 한다”
● Q. 국내 모바일게임사 인수에 대해서 ●
박지원 대표: “스타트업 지원과 투자는 계속되고 있다. 미국과 일본 시장에서도 소규모 개발사들에 대한 투자와 지원도 변함없을 것이다”
● Q. 중국 던전앤파이터 성과 그 이후에 대해서 ●
박지원 대표: “중국에서 곧 대규모 업데이트인 ‘대전이’가 적용된다. 이 대규머 업데이트의 의미는 유저들의 플레이 질을 높이자는 취지다. 계속해서 중국 모멘텀을 이어갈 수 있을 것으로 보인다. 이후 차기작은 ‘영웅의 군단’을 비롯하여 모바일에서도 라인업을 확충해나갈 계획이다”
● Q. 앞으로의 기업 문화에 대해서 ●
정상원 대표: “구조조정은 2009년도에 크게 있었다고 알고 있다. 모두가 알다시피 게임회사는 이직률이 높다. 이직이 꼭 나쁜 것은 아니다. 다만 회사가 인력을 내보낼 때는 그 회사의 능력이 없을 때라고 본다. 미래에 대한 투자를 늘리는 것이기에 부작용도 있겠지만, 앞으로의 넥슨은 잉여 인력도 인정하고자 한다”
박지원 대표: “실패를 어디까지 용납하느냐가 아닐까 싶다. 분명한 것은 넥슨의 앞으로의 방향은 새로운 시도를 거듭하자는 것이기에 인력을 강제로 줄인다는 등의 어떤 조치를 취할 생각은 없다”
● Q. 1등 딜레마를 어떻게 풀고, 소통해나갈 것인지 ●
박지원 대표: “지속적인 사회공헌에 앞장서 나갈 것이며, 또 확장해나갈 계획이다”
● Q. 마지막 한 마디 ●
 ▲ 왼쪽부터 넥슨 정상원 개발총괄 부사장, 박지원 대표, 이정헌 사업본부장
박지원 대표: “앞으로도 이렇게 허심탄회하게 이야기할 수 있는 자리를 꾸준히 만들고자 한다”
정상원 부사장: “다시 넥슨에서 일하게 돼 감회가 새롭다. 결과는 알 수 없지만, 한국 게임 사업을 이끌어나가고 싶다”
이정헌 사업실장: “처음 마음가짐으로 돌아가 재미있는 게임을 만들어주시면, 또 재미있는 서비스로 보답해 드리고자 한다”
겜툰 임진모 기자
jinmo@gamtoon.com
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