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제 목 :
넥슨, “도전 의식과 창의성, 그리고 열정을 가진 인재 필요” |
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작성자 :
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등록일 : 2011-09-15 오후 6:47:03 |
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넥슨과 네오플, 게임하이, 넥슨모바일 등 4개 회사가 하반기 공채 채용에 나선 가운데 본사가 위치한 아이타워에서 각 인사담당자들이 참석한 가운데 인터뷰 자리가 마련됐다.
현재 4개 회사는 프로그래밍, 아트, 게임기획, 사업, 해외사업, 기술지원, 기업디자인, 경영지원 등 전 분야에 인재 채용에 나섰으며 모집규모는 120명이다. 넥슨측은 우수한 인재를 직접 발굴하기 위해 9월 한 달간 전국 19개 대학교에서 채용상담과 채용설명회를 진행하고 있다.
넥슨의 인사담당자들은 캠퍼스를 직접 찾아가 취업에 관심 있는 대학생들과 1대 1 채용상담을 진행하고 있으며 9월 8일 카이스트, 22일 아주대학교에서는 대규모 채용설명회를 열기도 했다.
오늘 인터뷰 자리에는 넥슨 모바일 강기문, 네오플 태준열, 넥슨코리아 임형준, 게임하이 옥정우 인사팀장이 자리해 미디어들과 인사채용에 관한 전반적인 이야기를 나눴다.
 △ 좌측부터 넥슨 모바일 강기문, 네오플 태준열, 넥슨코리아 임형준, 게임하이 옥정우 인사팀장
Q. 각 회사별 인재상을 듣고 싶다.
넥슨 모바일 강기문 인사팀장(이하 강): 직원을 뽑는 다기 보다는 가족을 찾는다고 생각한다. 특히 주변 변화를 얼마나 빠르게 수용할 수 있는 가를 중점적으로 본다. 또 열정을 많이 보여주는 사람도 넥슨 모바일에서 찾는 인재다.
네오플 태준열 인사팀장(이하 태): 모든 기업이 마찬가지겠지만 열정과 협동심이 중요하다고 본다. 또 네오플에서는 똑똑한 사람을 중요하게 생각한다. 특히 어떤 문제가 발생함에 있어 그 과정을 보는데 실제로 테스트에서도 과제를 내서 이를 얼마나 잘 해결해 나가는 지 지켜본다. 과정이 좋다면 꼭 점수가 높지 않아도 합격할 수 있다.
넥슨코리아 임형준 인사팀장(이하 임): 도전 정신과 창의적인 발상 그리고 다양한 문화를 경험한 사람을 우대한다. 아무대로 넥슨의 경우 해외 매출의 비중이 높기 때문에 경험을 중요하게 생각한다. 또 좋은 회사를 찾는 사람보다 넥슨이라는 기업을 원하는 인재를 더 중요하게 생각한다.
게임하이 옥정우 인사팀장(이하 옥): 다른 기업과 비슷하다 도전과 열정, 창의성을 주로 보며 게임을 사랑하는 사람을 원한다.
Q. 많은 대학들과 접촉하고 있는 것으로 알려져 있는데.
임: 19개 대학에서 여러 인재를 만나고 있다. 게임 회사에 대한 관심들이 대단한데 100~120명 정도가 상담을 받는다. 젊은 사람들의 경우 IT나 검색 포탈 기업에 대한 관심이 많은데 이는 대기업보다 더 높은 수치다.
Q. 게임 기업에 입사를 원하는 사람들에게 하고픈 조언이 있다면?
임: 크게 두 가지 유형으로 구분할 수 있다. 일단 자신의 능력에 대한 이야기를 하면서 넥슨에서 어떤 일을 맡을 수 있는 가를 묻거나 또는 맡고 싶은 파트가 있는데 어떤 준비를 하는지 궁금해 하는 경우다.
실제로 후자쪽에 더 많은 상담을 해줄 수 있다. 대기업의 경우에는 공채를 통해 직원을 채용하면 일을 배분해 주는 방식이다. 넥슨의 경우는 원하는 파트에서 직원을 채용하는데 만약 자신에게 맞지 않는 업무를 부여한다면 쉽게 회사를 그만두게 되기에 적절한 조언을 해줄 수가 없다.
Q. 신입과 경력직을 채용할 때 기준을 듣고 싶다.
임: 게임 업계에는 인재가 많이 부족한 것이 사실이다. 이는 경력이나 신입이나 마찬가지인데 이공계를 기피하는 경향과 게임 업계는 안정적이지 못하다는 인식이 많기 때문이다. 최근 대기업의 경우는 신입사원을 채용하지 않는데 넥슨은 신입사원을 채용해 함께 성장해나가는 방식을 원한다. 특히 신입사원의 경우는 6개월에서 1년 정도의 시간을 두고 점진적으로 스킬을 상승시키고 있다.
Q. 게임 기업을 원하는 이유는 무엇이라고 생각하나?
임: 게임 기업은 자유롭고 수평적인 커뮤니케이션이 가능하다는 인식이 있다. 실제로도 그런 분위기다. 이는 방임이 아니라 자신이 하는 일에 책임을 지고 임한다면 다른 부분에 있어서는 자유롭다는 것을 의미한다. 일을 맡겼을 때 기회를 주고 믿음을 준다면 그만큼의 성과가 나온다고 생각한다. 개인적인 체험이지만 대기업에서 3~4년 정도 걸려 배울 수 있을 것을 넥슨에 와서 1~2년만에 마스터했다.
Q. 입사 경쟁률이 어느 정도 되나.
임: 100:1 정도다.
Q. 면접은 어떤 형식으로 이뤄지나.
임: 진솔하게 다가가려고 노력한다. 처음에는 분위기가 많이 딱딱한데 이력서를 토대로 취미 등을 물어보면서 면접자의 마음을 편안하게 해주려고 노력한다. 물론 이를 위해서는 이력서를 꼼꼼하게 읽어야 된다. 10분 정도 분위기를 풀어준 다음에 진짜 면접이 시작된다. 여러 가지 질문을 하는데 공통적으로 물어보는 것은 ‘하고 싶은 일이 무엇인가’ 정도다.
Q. 그동안 많은 면접자들을 만났을 텐데 기억나는 에피소드가 있다면?
태: 이력서를 속이는 경우가 있다. 이런 경우에는 차근차근 면접을 진행해 진짜 모습을 찾아내는 것이 관건이다. 또 무조건 열심히 하겠다는 사람들도 있는데 그동안 무엇을 준비해왔는지 꼼꼼하게 확인한다.
옥: 한 면접자는 건강음료와 함께 예쁘게 이력서를 만들어 가져왔다. 아쉽게도 면접자는 탈락했는데 면접 분위기에 맞는 준비가 필요하다고 생각한다.
임: 작년에 노래하고 춤을 개사해 온 면접자가 있었다. 다행히도 합격을 했는데 재미있는 경험이었다. 이건 좋은 경우에 속하고 기억에 남는 나쁜 면접은 다짜고짜 우는 사람이다. 별 다른 질문을 안했는데 갑자기 우는 통에 꽤 당황했다. 결국 나만 나쁜 사람이 됐다(웃음).
Q. 압박면접을 했다는 소문이 있었는데.
임: 실제로 그런 이야기가 돌아서 해당 면접관을 찾아간 적이 있었다.
Q. 경력직의 해당 경력을 증명하기 어려운 것이 사실인데, 어떤 식으로 검증하나.
임: 실기 테스트를 거친다. 기술 면접과 현업 면접을 거치는데 경력을 가장 많이 속이는 경우가 아트 파트라고 할 수 있다. 특히 자신의 포트폴리오가 아닌데 이를 속여서 제출하는 경우도 있었다.
Q. 예를 들어 능력이 뛰어나지만 협동심이 좋지 않은 사람과 협동심은 좋지만 능력이 떨어지는 사람이 있다면 어떤 쪽을 선호하나.
임: 모두 채용할 수 있다면 두 사람 모두를 선택하겠다. 만약 한명만 선택할 수 있다면 협동심이 우선이다.
태: 협동심이 우선이다.
강: 사람이란 다 쓰임새가 있기 마련이다. 포지션에 따라 선택하겠다.
옥: 아무래도 협동심이 강한 사람을 더 선호하는 편이다.
Q. 외모도 면접에 중요한 요소로 꼽히는데.
옥: 외모가 전부는 아니라고 생각한다. 어디까지나 열정과 면접에 임하는 자세, 실력이 우선이다.
Q. 아무래도 IT업종은 철야를 많이 한다는 인식이 강하다. 이에 대한 생각을 듣고 싶다.
임: 넥슨의 한 스튜디오는 5시면 퇴근하라고 압박을 준다. 스스로 하는 야근은 찬성이지만 강압적으로 하는 것은 회사나 개인에게도 좋지 않다. 물론 라이브 패치나 대규모 업데이트 경우에는 부득이 하게 야근을 하는 경우가 있지만 그건 예외적인 경우다. 과거처럼 밤새면서 간이침대에 몸을 맡기고 라면으로 식사를 때우는 환경은 아니다.
겜툰 민재홍 기자
trapmaster@gamtoon.com
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