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제 목 :
스마일게이트, 창업 지원 강화해 생태계 선순환 이룰 것 |
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작성자 :
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등록일 : 2015-04-30 오후 7:05:08 |
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스마일게이트는 4월 30일 서울 방배동 스마일게이트 오렌지팜 서초센터에서 기자간담회를 가지고, 청년창업 지원 프로그램 ‘오렌지팜’의 지난 1년간 성과 및 향후 계획을 발표했다.
이 자리에는 스마일게이트 희망스튜디오 권혁빈 이사장, 스마일게이트 인베스트먼트 남기문 대표, 오렌지팜 서상봉 센터장이 참석했다.
권 이사장은 환영사에서 “오렌지팜을 론칭하고 1년 동안 스마일게이트다운 창업 지원 프로그램은 무엇인가에 관해 고민해 왔다”며, “처음 사업을 시작했을 때를 떠올리며 가장 절실했던 것이 무엇이었을지 생각해 보게 됐다. 멘토링을 통해 나의 경험을 후배들에게 나눠주고, 입주사의 성장을 지켜보는 것 자체가 매우 보람된 일”이라고 말했다.
▲스마일게이트 희망스튜디오 서상봉 센터장
이어 오렌지팜 서상봉 센터장이 지난 1년간의 성과 및 향후 계획에 대해 이야기했다. 오렌지팜은현재 서초, 부산, 신촌 총 3개 센터를 운영중이며, 입주 기업은 23개다. 민간 운영 창업지원센터 규모로서는 최대다.
이는 민간이 운영하는 창업지원센터의 규모로는 최대이며, 초기 사업기반지원 및 투자 연계까지 스타트업이 성장하는데 필요한 다양한 지원 프로그램이 마련되어 있다. 오렌지팜은 특히 스마일게이트 그룹이 보유한 다양한 사업분야의 계열사, 해외 시장에서의 성공을 통한 튼튼한 글로벌 네트워크 등을 바탕으로 시드(Seed)발굴, 스타트업의 태동부터 글로벌 진출까지 전 과정에 걸쳐 지원이 가능한 프로그램이라는 것이 특징이다..
이어 서 센터장이 오렌지팜의 향후 계획에 대해 설명했다. 먼저 서울과 부산에만 있는 인큐베이팅 센터를 지방으로까지 확충해 나갈 계획이다. 또한 타 창업 기관과의 제휴, 스마일게이트 그룹의 다양한 리소스를 활용한 지원 프로그램을 운영해 창업에 실질적인 도움을 제공할 계획이다. 이와 함께 리뷰데이, 직군별 상시 미팅, 투자, 홍보 등 각 업무 영역별 코칭 프로그램을 전문화한다. 오렌지팜을 졸업했다 해도 이런 지원 프로그램에는 참여할 수 있도록 할 방침이다. 이외에도 스마일게이트 인베스트먼트와 협력, 스타트업 투자 검토를 활성화하며 매월 IR을 진행할 예정이다.
서 센터장은 “1년이라는 길지 않은 시간이지만, 의미있는 성과를 거두며 진화해 왔다는 데 큰 보람을 느낀다”며 “이후로도 오렌지팜은 스타트업에게 보다 견실한 성장 플랫폼이 되도록 멘토링을 강화하고, 인프라 확장 및 프로그램 안정화로 내실을 다져갈 것”이라고 포부를 밝혔다..
Q. 안정적인 운용을 위해서는 예산이 중요해 보인다. 현재 운용 예산은 얼마 정도이며, 매년 예산 할당은 얼마인가.
A. 모그룹이 수익성 측면에서 우수하고, 권혁빈 이사장의 전폭적 지원이 있어 어려움은 없다. 내부적으로 연말에 사회공헌 계획을 잡으면 모기업에서 필요한 만큼 안정적으로 지원해주고 있다. 직접 집행하는 예산은 연간 20억 이상이고, 스마일게이트에서 직접 집행하는 사회공헌 예산까지 합치면 이보다 훨씬 큰 분량이다.
▲스마일게이트 희망스튜디오 권혁빈 이사장
Q. 지원 개발사가 성과를 내게 되면, 수익 배분이 있는지.
A. 배분은 하지 않고 개발사가 모두 가져간다. 입주 업체들에게 “의무가 두 가지 있다”고 이야기를 하곤 하는데, 바로 “성공할 의무”, 그리고 “성공하면 후배들을 도와주는 의무”다.
Q. 스마일게이트가 왜 인큐베이팅을 진행하는지에 관한 궁금증이 있다.
A. 삼성 소프트웨어 멤버십 활동을 하다 느낀 점이 있었다. 스마일게이트 멤버십을 몇 년 운용할 때도 비슷한 질문을 받았다. “의도가 뭐냐. 솔직히 이야기하면 우리가 타협을 보겠다”라는 이야기까지 들었다. 많은 분들이 이해관계로 봐서 그런 오해가 있었지 않았나 싶다.
이유는 개인적인 것도, 사업적인 것도 있다. 개인적 이유로는 대학 시절 동아리 활동을 하고, 창업을 하기 위해 도움을 받아서였다. 서강대가 운용하는 인큐베이팅 센터의 도움을 받았고, 중소기업청 국책사업 지원을 받았던 적도 있다. MVP창투에서 투자를 받았을 때는 그 자금을 요긴하게 사용해 여기까지 왔다. 이런 성장 트랙을 하나하나 밟고 올라왔는데, 좋은 혜택을 모두가 받을 수 있게 해 주면 더 좋지 않을까 싶었다.
스타트업 같은 경우 창업을 권장하고 있는 것처럼 느껴질 수 있는데, 창업을 하라 권한 적은 없다. 그럼에도 불구하고 창업을 하면 진심으로 축하하고 도와주려 노력했다. 창업은 그 자체가 목적이라 보는 경우도 있는데, 나는 과정이라 생각한다. 한 번 제대로 해 보고 나서 이 가치를 추구하게 됐으면, 이 일을 대기업과 중소기업에서 할 수도 있다. 직접 한다 싶을 때만 창업이 옳다 본다. 우리가 스타트업을 선정할 때도 열정이 있는지, 아니면 트렌드를 따라가는지, 돈만 벌려고 하는 건지 검토한다. 능력이 떨어지더라도 하고 싶은 것이 뚜렷한 열정있는 기업을 선발하고 있다.
대가를 바라지 않는 것도 개인적인 이유다. 사회적 혜택을 받았는데 기부를 하는 게 당연한 일이고, 우리가 받은 가치를 돌려주려 하고 있다. 또한, 멘토링을 진행하는 과정에서 나도 힐링이 된다. 많은 이야기를 듣고, 창업이 잘 됐을 때 개인적으로 힐링이 된다. 내 사업을 진행할 때도 도움이 되기 때문에, 충분히 가치있다 생각한다.
기업적인 면을 보자면, 더 많은 스타트업이 혁신해준다면 스마일게이트도 다양한 혁신들을 이룰 수 있다 생각한다. 스마일게이트는 새로운 사업 아이템이나 혁신에서는 점점 불리해지고 있다. 덩치가 커지면서 혁신에서 멀어지기 때문이다. 그렇기에 우리가 못하는 것과 잘 하는 것을 구분해야 한다. 우리가 잘 할 수 있는 건 플랫폼이고, 혁신의 DNA는 점점 멀어지고 있다. 스타트업이 발전한다면 우리 같은 플랫폼이 수혜를 받을 수 있을 것이다.
Q. 스타트업이 성장했을 때 협력 관계에 대한 청사진이 있는지.
A. 오렌지팜은 아직 1년밖에 안 됐다. 목표는 해당 기업이 잘 되는 것이고, 그렇게 됨으로써 이 생태계에 몸담은 스마일게이트가 이 중 하나(One Of Them) 입장으로 수혜를 받는 것이다. 협력 관계로 갈 것이었다면 처음부터 지분을 할당했을 것이다. 방향을 이리 설정했고, 유지하려 한다. 이 방향성에서 벗어난다면 지적해 달라. 오렌지팜 졸업 기업은 이후로도 계속 교류를 가지며 스마일게이트 내부 리소스, 멘토링 등을 활용할 수 있도록 하며, 입주여부에 상관없이 후속지원을 계속 할 예정이다.
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