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제 목 :
넷마블, “한국 1등은 과정, 다음은 글로벌” |
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작성자 :
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등록일 : 2015-07-15 오후 11:56:37 |
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▲좌측부터 넷마블 백영훈 사업총괄 부사장, 방준혁 의장, 권영식 대표, 이승원 글로벌&마케팅 총괄 부사장
넷마블은 7월 15일 구로동 본사 지하 1층 지밸리컨벤션에서 NTP(Netmarble Together with Press) 2015 행사를 가졌다.
이 자리에는 넷마블 방준혁 의장, 권영식 대표, 백영훈 사업총괄 부사장, 이승원 글로벌&마케팅 총괄 부사장이 참여해 기자단의 질문을 받았다.
Q. 콜롬버스는 어떤 플랫폼이며 어떤 이점이 있는지.
방준혁 의장: 유저들의 성향은 매우 다양하다. 그렇지만 게임 내에서 이에 대한 대응을 제대로 하고 있지 못한 것이 현실이다. 게임에 약간의 AI를 집어넣으려는 시도도 있는데, 잘 돼도 그 게임 내에서만 대응하기 때문에 다양한 게임에 적용은 어렵다.
우리는 게임이 아니라 서비스 엔진에 AI를 도입해, 유저별로 맞춤 서비스를 제공하려 한다. 우리가 준비하고 있는 서비스 엔진이 보급되면 게임을 더 오래 접해 보고 성향에 맞는지를 판단할 수 있을 것이다.
개발사 입장에서는 SDK의 확장 버전이기 때문에 전과 동일하다 느낄 것이다. 또한, 이를 통해 잔존율과 매출이 확보될 것이기에 지금까지 해 온 작업만 해도 더 좋은 성과를 낼 수 있을 것이다.
Q. 텐센트가 국내 게임을 일방적으로 종료해 이슈가 되고 있다. 1위 기업으로서 중국 진출 기업에 조언이 있다면.
권영식 대표: 관련된 부분이 아니라 답변하기 민감한 사안이다. 현재 우리는 텐센트와 주기적인 미팅을 통해 양사 경영진이 만나는 중이다. 실무진 간에 생기는 이슈도 경영진이 보고를 받고 경영진 미팅에서 해결해나가는 방식으로 하고 있다. 결국 당사자간의 소통의 이슈가 아닌가 싶고, 소통을 통해 해결해나가야 한다 생각한다.
Q. 2014년 넷마블 신작 중 히트작이 없었을 때가 있다. 4:33의 <블레이드>까지 크게 성공하며 위압감이 있었을 것 같은데.
방준혁 의장: 4:33이 무섭게 쫓아왔다. 굉장히 위협적이라 느꼈던 것은 사실이다. 두세 달 정도 기간으로 게임을 만든다고 해서 대응할 수 있는 것이 아니었기에 사실 방법이 없었다. 준비하고 있는 것들을 통해 극복해야 한다 생각했다.
4:33도 경험 많은 역량있는 개발자들이 주축이 된 개발사지만, 모바일 게임 시장이 온라인 기반의 모바일 게임이 돼 버렸기에 우리가 더 많은 노하우를 보유했고, 기술적 인프라를 구축했었다. 당시 개발하고 있던 게임도 20개가 넘었다. <블레이드>와 <영웅> 나오며 당혹스러운 감은 있었지만, 우리 개발이 잘 되면 될 거라 생각했다.
<레이븐>도 이 두 게임 때문에 출시를 미뤄가며 다듬기 작업을 진행했는데, 결국에는 서로간에 자극이 되며 도움이 됐던 것 같다.
Q. 방 의장이 보는 6개월 뒤 모바일 시장 예측은.
방준혁 의장: 한국 시장은 완벽하게 양극화될 것이다. 캐주얼 게임은 단순한 캐주얼 게임 위주가 되고, 코어 게임은 더 코어해져 결국 중간 층이 없어질 것이다. 과거 캐주얼 게임 만들면서 수준을 약간 올려 다양한 재미를 접목시켜야 한다 싶었는데, 요새 느끼는 건 기본으로 돌아가야 한다였다. 좀 더 단순하게, 게임의 기본 재미에 초점을 두려는 노력을 하고 있다. RPG 쪽은 반대로 좀 더 코어하게 가야 한다 본다. 글로벌 시장은 지역별 차이가 있을 거라 본다.
Q. 프로젝트마다 방 의장이 직접 보고를 받는다 들었다. 워크홀릭 아니냐.
방준혁 의장: 초반에는 모든 빌드를 직접 살폈다. <다함께차차차>도 새벽에 시간 단위로 오는 빌드를 철저히 체크할 정도였다. <다함께퐁퐁퐁>도 1년 업데이트 내내 김건 대표와 함께 빌드를 직접 체크하며 많은 이야기를 했다. 지금은 프로젝트가 너무 많아 혼자서 할 수가 없다. 14년도 들어서부터는 주요 프로젝트, 그리고 캐시카우가 되는 프로젝트 중심으로 관리한다.
게임 회사에서 게임에 집중하고 의사결정을 해야 할 경영진인데 뭐가 문제가 되는지 모르겠다. 워크홀릭이라 생각하지 않고, 경영진이라면 책임질 수 있는 의사결정을 하고 그 책임도 경영진이 져야 한다 생각한다.
복귀하니까 경영진이 게임을 잘 모르더라. 게임 경영진이라면 게임에 대한 깊이있는 지식과 이해도가 필요하다. 게임에 대해 같이 논의를 할 수 없는 사람은 경영진으로 인정하지 않겠다 했다. 개발사 대표도 마찬가지였다.
모든 회사 경영진에서 리더 역할을 맡는 사람들은 구성원과는 책임감이 틀려야 한다 생각한다. 자동차 회사, 반도체 회사는 설비가 얼마나 좋냐 수익이 얼마냐 좋냐로 경쟁한다는데 게임에는 사람밖에 없다. 사람이 일을 해야 하기 때문에 서로 소통하고 정보를 공유해야만 한다. 일을 많이 한다기보다는 소통과 정보 공유를 많이 한다에 시간을 많이 할애한다 봐 주시면 되겠다.
Q. 올 하반기 출시 게임이 몇 종 정도인가.
백영훈 : 하반기 중 18종 정도를 출시할 예정이다. <세븐나이츠>나 <레이븐> 등 기존작의 글로벌 진출도 병행한다.
Q. 내부적으로 검증 시스템이 어떤지 설명해달라.
우리는 사업부터 경영까지 전체가 참여해 소싱 회의를 진행하고, 킥오프 미팅을 통해 전부 전달한다. 어느 정도 게임 빌드가 만들어진 시점부터 검증이 시작되고, 직접 테스트한다. 이후 사업부에서 테스트를 진행하는데, 여기서부터가 차별화된 부분이다.
테스트는 내부 사업부에서 진행할 때도 있지만, 게임이 너무 익숙해졌을 수도 있기에 타 사업부에도 체크를 맡겨 크로스로 체크한다. 어느 정도 개선됐다 판단하면 SQC 테스터가 유저 시각에서 테스트를 진행한다. 개선 사항이 반영된 시점에선 컴퍼니 내부 전사 테스트를 진행하고, 유저 대상 CBT를 진행하고 최종 수정 및 QA를 마쳐 론칭한다.
Q. 최근 공식석상 등장이 많아졌다. 특별한 이유가 있는지.
방준혁 의장: 사업이 잘 되서 나오는 것이다. 잘 되니까 관심은 가는데 문의해도 들려오는 이야기는 없고, 너무 정보가 부족하다 보니 오해나 잘못된 시선이 있는 것 같다. 처음에는 답답했는데 저희 잘못인 것 같다.
큰 위기라 생각해 목숨걸고 일했다 보니 주위를 둘러볼 겨를이 없이 앞만 보고 달려왔다. 우리의 전략은 모두 철저한 보안하에 운영해 왔는데, 지금 와서는 이런 정책의 단점이 나타나는 것 같다. 이런 이유 때문에 소통을 해야 한다고 생각했다.
Q, 엔씨소프트와의 IP 제휴 첫 게임으로 <리니지2>를 선택한 이유는?
권영식 대표: 개발팀과 어떤 IP 활용 게임을 만드는 것이 빠른 개발 및 모바일 환경에 적합한지 토론했다. 그 결과 <리니지2>가 가장 좋다는 결정이 나왔다. <리니지1>은 2D지만 게임이 방대하고, <블레이드앤소울>은 PC버전의 퀄리티가 굉장히 좋다 보니 모바일 구현시 퀄리티가 떨어질 수 있다 봤기 때문이다.
Q. PC게임 사업전략은 어떻게?
백영훈: <엘로아>와 <파이러츠: 트레저헌터> 두 타이틀로 진입 시도를 했지만 PC시장이 고착화가 되어 있었다 보니 아쉽게도 좋은 성과는 내지 못했다. 선택과 집중을 해야 한다 봐, 최대한 모바일에 집중하려 하고 있다.
Q. 산업적 측면에서의 넷마블의 역할은 무엇이라 생각하는가.
방준혁 의장: 글로벌에서 성공해 성공한 비결을 많은 분들에게 공개하고, 콜롬버스가 개발 잘 되면 다른 개발사에 공유해나가는 것이 아닐까 생각한다.
모바일 게임은 세계화 산업이다. 이제서부터 규모의 경쟁, 스피드 경쟁이 될 것이다. 한국 성공은 과정상에 있을 뿐, 진정한 1등이 아니다. 현재의 역할은 우리의 경험을 공유하고 중소개발사에 투자 및 인수해 IPO를 거쳐 글로벌 스튜디오로 만드는 것이라 본다. 2~3년 후 글로벌 메이저 업체의 자리에 오르면 업계를 대표하는 실질적이고 현실적인 역할을 해 나갈 것이다.
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